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尼采在《偶像的黄昏》一书的序言里说：当一个人在从事一项阴郁而责任极其重大的任务时，保持快乐的心情就绝非微不足道的本领。

40年后，毛泽东率领中国工农红军在国民党军的围追堵截里艰难战斗的时候，写到：红军不怕远征难，万水千山只等闲；五岭逶迤腾细浪，乌蒙磅礴走泥丸；金沙水拍云崖暖，大渡桥横铁索寒；更喜岷山千里雪，三军过后尽开颜！

    通俗点讲所谓的“革命乐观主义精神”，对于革命者来说确实是最重要的资源。

我从另一个角度来看一下历史上的大成功者，发现能成大功确实都仿佛得到巨大偶然性的眷顾----人们称其为“幸运之神”，比如红军长征的历次死里脱险，尤其是抢渡大渡河一役，避免了成为太平天国石达开第二的覆没命运。

红军没有去修桥或找船，而是在48小时里奔袭240华里，去强夺唯一的渡口桥，而泸定桥既被抽去垫板只剩十三根铁索，对面又有一连兵力轻重机枪把守，从军事指挥角度看，攻取这样的目标绝对是错误的妄想。

朱德事后评价：这是人类战争史的奇迹！又加了一句：老毛在关键时候用兵狠，起到关键作用。

    因此，不是什么幸运之神的眷顾，而是关键的指挥者选择了非常规的办法，取得成功后就变得似乎是大幸运，但，如果红军指挥者组织架桥找船，谁也不能说不是正确的办法，却可能会让历史变一个模样了。

    《老子》开章明义：道、可道，非常道！

    这句话的完整意思是：道是存在的并可以找到的，但能找到的道却一定不是平常的道。言下之意，平常的道即非道也。何以言常与非常？常道即是指人类经验阈内所能认识的规律并遵循的规则，而非常道则反之，即超出特定时空环境下的人类经验阈集。

    我98年在给销售经理们培训时曾提醒他们：经验是财富也是陷阱！这么多年来，其实我自己也是在这种财富与陷阱的交相碰撞里不断加深对事物的认识，其实就是对自我“心灵素质”（我用这个词指称知识、见识、胆略、胸襟、情感等的综合特性）的不断超越：既要在认识客观情势时冷静镇定地还事物的本来面目，不因自己的个人因素影响对事物的判断；又要在决定行动时大胆快速地执行，不受任何限制地创造解决困难的办法。

    慢慢地、我开始领悟到一些事物的真相：为什么事情是存在的？为什么存在的事情又可以不存在？如何将不存在的事情变成存在的？为什么有的人只能小有成就？为什么有人能成就大业？等等。

    蒙牛，中国快速消费品史上最成功的超速成长品牌，在蒙牛神话的背后是什么呢？已经有很多解释蒙牛成长的记录与评论，我仅从成大功关键因素角度再补充说明之。

   牛根生说：眼光决定高度，布局决定结局。

   老牛99年开始创业，几乎将伊利产供销环节的核心骨干尽数吸收，这就是被老牛称为“中国顶尖资深牛奶专家组成的最年轻最弱小的乳制品企业”。这些人之所以愿意放弃伊利大企业的既有地位来重新创立新企业，是因为他们相信自己的团队可以再造第二个伊利，而在这个新企业里可以获得更大的价值实现。

    从蒙牛进入市场的第一天起，就包括蒙牛这个名称，都显示出超凡的气质：一夜之间成为呼和浩特家喻户晓的新品牌、第一桶金选择在东北卖冰棒、第一场大规模砖奶战役选择长途奔袭深圳，等等。蒙牛的成长历史确实犹如一辆战车，剑锋所指、所向披靡，所有确定攻打的城市几乎无一例外的应声而落。上海之战虽然有些小波折，但在成功将前光明总裁助理策反之后，随即长驱直入如入无人之境（再次说明在关键的岗位上，人是解决问题的钥匙这一核心规则）。

    于是，跨国资本开始对蒙牛进行战略投资，很快蒙牛就成长为与伊利平分天下的顶级乳品企业。牛根生再次出手惊人，将自己所有股份捐出成立公共基金，以大舍获大得。

    蒙牛的速度:99年成立时仅100万注册资金，办公地址在200元月租金的53平米民房里，99年--2000年实现1亿多的销售，但从2001年至2005年的五年里蒙牛拔地而起：7.24亿--16.68亿--40.715亿--72.138亿--108.25亿。老牛本人在整个过程里起到了“拉起大旗”的标杆作用，但真正成就蒙牛的仍然是蒙牛在战略上对中国乳业格局与趋势的独到把握，操作层面的布局思维（舍地理之近取市场之近、舍风险低的二级市场取市场制高点的核心城市、舍循序渐进取瞬时爆破等一系列运营策略与执行）决定了蒙牛最后的“大成”。

    是什么催生了蒙牛速度？是什么让蒙牛成就如此奇迹？从上面的叙述里可以看到三个关键词：领袖、团队、正循环。

    VC（风险投资）喜欢讲“项目+团队”是决定投资的关键因素，我认为，其实项目本身就是团队的核心---领袖或CEO。没有CEO，项目本身是没有意义的，即使项目的前景、模式、技术等再正确，没有CEO的核心作用，也是没有用的，这还是符合“人是解决问题的钥匙”的基本规则。

    其二是团队，也就是CEO所组建的“班子”，按柳传志说法“定战略、搭班子、带队伍”三部曲里的后两部分。一个企业能否整合合适的人才，并发挥整合作业的效能是考察所谓创业团队的核心内容。

   其三是正循环，也就是在CEO、团队与事业三者之间形成正循环----相互促进、相互支持、相互激荡，简言之“组织相合性”。CEO从团队与事业获得更大的信用与形象资源，团队原有人员长项得到发挥，越来越多英才加入企业团队，事业得到超常发展，同时高速成长的事业也给CEO与团队实现个人价值提供支持。到了正循环的顶点时，能创大业者必然需要也必然会出现“不合理的行为”，即超常规的作为，再回头看去就仿佛是得到“幸运的眷顾”及天成之象。

    所谓的成大功者即是如此，领袖是战略层面的因素，团队是战术层面的因素，正循环是运营层面的因素，欲得大成，三者缺一不可：当年共产党从长征到陕北到抗日在解放全国也是这三大因素在起作用。

    这其实也不是什么新鲜的发现，而是在《老子》里早已说清楚的“大成之道”：执大象、天下往；往而不害，安平泰。乐与饵、过客止。

    这个意思是：能操作大业的人将其事业的战旗树起，天下英才即会心往而至，聚集在一起共创大业；天下各路英才来了，但不互相产生“祸害”如相倾相轧之事，才可以使事业平安、顺利、逐步做大！在这种高速成长的时候，还是乐于让别人特别是无关的人分享成功果实，就会象往池塘里撒下鱼饵一样，让那些本来只是随意游到这里的过客，自动充实入自己的团队里。

    老子的这段话简直就是对创大业过程及关键要素的高度概括：无大象则天下才俊不会心向往之，天下才俊既往则不可相害相克，否则就会不安不平，自然不能做大（古大与泰同训），在成长过程里，不是小心眼而是乐与与不相干的人分享成果，就会吸引意想不到的英才，做成意想不到的成果，这样的互动过程会让事业的进展总是可以在关键时候得到关键人员的帮助，犹如天成！

没有什么幸运之神的眷顾，也没有什么犹如神助，是人的有效组合创造出大奇迹！还是《国际歌》所唱的：从来就没有什么救世主，也没有神仙和皇帝，我们要做自己的主人！

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